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Equipement réseau pour réseaux télécoms 3G / 4G / LTE / 5G

Gestion d’actifs

Le système de gestion d’actifs Revo a pour but de valoriser un inventaire d’actifs excédentaires et obsolètes tout en minimisant les coûts et les dettes. Les dépenses au sein d’une entreprise de télécommunications (comme toute autre société) sont généralement réparties en deux catégories :
  1. Dépenses d’investissement de capital ou CapEx : Il s’agit d’une dépense ayant pour but de financer l’approvisionnement en matériel tel que les périphériques / logiciels essentiels au fonctionnement de l’activité.
  2. Dépenses d’exploitation ou OpEx :Il s’agit des dépenses courantes nécessaires au fonctionnement de l’entreprise. Ce sont typiquement des coûts que l’entreprise engage de manière régulière. On y comprend notamment l’entreposage des équipements achetés mais qui ne sont pas actuellement en opération.

Notre programme de gestion d’actifs est conçu pour libérer un réseau de la pression CAPEXS et OPEX.

Exemple A. Avantages de CAPEX :

Un réseau se doit de suivre le rythme imposé par ses utilisateurs. Ces derniers exigent généralement les services et applications dernier cri et le réseau doit améliorer ses infrastructures pour être en mesure de fournir les services et applications les plus récentes. L’équipement qui n’est plus requis ou qui excédentaire par rapport aux besoins d’un opérateur de réseau peut s’avérer être nécessaire à un autre opérateur à l’autre bout du monde.

Nous aidons les opérateurs à monétiser ce surplus d’équipement en identifiant les besoins en équipement de nos réseaux clients / infrastructure et en les revendant. Cette démarche résulte en des revenus provenant de la revente du matériel excédentaire qui peuvent être utilisés pour l’achat de nouveaux équipements :

Exemple B. Avantages de CAPEX

Un réseau devra généralement supporter des dépenses de stockage d’équipement ainsi que des coûts additionnels qui y seront associés. Nous réduisons les coûts OPEX en transférant le stock excédentaire en interne dans notre propre entrepôt tandis que l’opérateur conserve la propriété de son inventaire.

Nous identifions des acheteurs potentiels pour cet inventaire et après un certain temps l’inventaire est vendu, le produit des ventes allant à l’opérateur. Nous discuterons et conviendrons du coût/des frais partagés pour cette vente à l’avance avec l’opérateur concerné. L’absence de frais d’entreposage et de frais de personnel sur une base régulière permet d’alléger la pression OPEX sur le réseau.

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